reineke@reinbeleidenbestuur.nl
REIN Beleid en Bestuursadvisering
aug 2017 - REIN Beleid en Bestuursadvisering (selectie van uitgevoerde opdrachten)
- Opdrachtgevers: NVZ, NFU, FMS, NVZA - handboek 'Overheveling epoëtines en G-CSF middelen per 1 januari 2022' (uitvoering samen met Yvonne Raaijmakers). Dit handboek is verspreid onder alle ziekenhuizen, universitair medische centra, zorgverzekeraars en andere betrokken partijen.
- Opdrachtgever: NFU - advies over beleidsuitgangspunten m.b.t. functie en aansturing van transplantatiecoördinatoren in orgaandonatieprocedures en advies over governance, begeleiden proces van harmonisatie en afstemmen met stakeholders
- Opdrachtgever: ministerie van VWS - uitbrengen van een advies over de wenselijkheid en uitvoerbaarheid van een 'overheveling' van de immunoglobulines en LHRH-middelen
- Opdrachtgever: Zorgverzekeraars Nederland - evaluatie pilot ZN/NVZ/NFU gezamenlijke inkoop geneesmiddelen en voorstel voor toekomstige samenwerking
- Opdrachtgevers: NVZ, FMS, NFU, ZN - omvormen en verder uitwerken voorstel gezamenlijk programma Gepast Gebruik Dure Geneesmiddelen
- Opdrachtgevers: IVM en IBN - stuurgroeplid en advisering over de opzet, aanpak en uitvoering van het programma 'implementatie Biosimilars op Maat in ziekenhuizen'
- Opdrachtgever: Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra - ontwikkelen van een plan van aanpak voor kwaliteitsregistraties in Nederland
- Opdrachtgever: Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra - interim senior beleidsadviseur
feb 2017 - sept 2017 Federatie Medisch Specialisten - Senior adviseur kwaliteit
Vertalen van vakinhoudelijke, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen met betrekking tot de kwaliteit van de medisch-specialistische zorg, naar strategie en beleid. Verantwoordelijk voor diverse
dossiers op het terrein van kwaliteit van de medisch-specialistische zorg.
nov 2009- jan 2017 Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU) - Senior beleidsadviseur
Het opstellen van beleid, advisering, procescoördinatie en coördinatie van projecten met betrekking tot sturings- en financieringsvraagstukken in de medisch specialistische zorg. Een groot dossier betrof
de toegankelijkheid, betaalbaarheid en bekostiging van geneesmiddelen. Een ander prominent dossier betrof kwaliteitsregistraties in Nederland en de bijbehorende infrastructuur, governance en financiering. Inhoudelijke voorbereiding van beleid, het opstellen van plannen/voorstellen en hierover afstemmen met bestuurders, directeuren en andere betrokkenen in umc’s. Overleg voeren met externe partijen als het ministerie van VWS, Zorgverzekeraars Nederland, de Nederlandse Zorgautoriteit, het Zorginstituut, zorgverzekeraars, Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en de Federatie Medisch Specialisten. Reineke Poll werd regelmatig gevraagd om te spreken namens de NFU op (landelijke) bijeenkomsten, daarnaast participeerde ze in diverse landelijke projecten en begeleidde ze externe partijen bij de uitvoering van diverse opdrachten.
feb 2006 - okt 2009 Capgemini Consulting (practice Public & Health) - Managing Consultant
Advisering en projectleiding op het gebied van strategie, organisatiedoorlichtingen, procesanalyse en -verbetering en innovatieve dienstverlening en vermindering regeldruk bij EU, Rijk, provincie en gemeenten. Waaronder: projectleider (Priority Area Lead) in het EU Administrative Burden Programme (het meten van administratieve lasten van EU-regelgeving in de 27 lidstaten en het doen van aanbevelingen ter reductie van deze administratieve lasten). En het in opdracht van het ministerie van BZK scenario’s uitwerken voor de inrichting en realisatie van een Landelijk Multidisciplinair
Oefencentrum (LMO). Daarnaast nog diverse andere adviesopdrachten.
jun 2004 - jan 2006 Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam, Bureau erfpacht - Adviseur
De werkzaamheden betroffen advisering en projectleiding in diverse projecten met focus op verbetering van bedrijfsvoering en dienstverlening. Het betrof zowel interne projecten als projecten die organisatieoverstijgend waren en een concernkarakter hadden.
jan 2002 - mei 2004 Gemeente Amsterdam - tweejarig traineeship en aansluitend adviseur bedrijfsvoering bij Bestuursdienst Gemeente Amsterdam (project Andreas)